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Cada empresa tem seu Objetivos: o conjunto de os objetivos de curto, médio e longo prazo que a organização estabeleceu para si mesma e que de alguma forma marcam o caminho a seguir e os passos futuros.
Estes objetivos de negócios São estabelecidas de acordo com a Missão e Visão da empresa, de modo que constituem um elemento prioritário na conceituação, desenho ou criação de uma organização humana.
De fato, traçar corretamente os objetivos da empresa permite uma melhor avaliação de seu desempenho, determine o quanto ele se parece com o que foi inicialmente assumido ou calcule quais planos estratégicos devem ser realizados para o futuro. Nesse sentido, os objetivos do negócio fazem parte dos elementos mais básicos da organização e respondem de uma forma ou de outra à questão Qual é o nosso propósito? OU O que queremos alcançar com tudo isso?
Por outro lado, Objetivos bem definidos permitem que a energia seja concentrada (sinergia) na realização de uma meta, enquanto objetivos pouco claros dispersam energia e causam custos e atrasos desnecessários. Uma organização, então, cujos trabalhadores conheçam bem os objetivos propostos, será uma organização mais coesa e com menos incertezas do que no caso contrário.
Características dos objetivos de uma empresa
Os objetivos de uma empresa devem, idealmente, atender às seguintes condições:
- Mensurável. Os objetivos deve ser mensurávele medir o quão perto a empresa está de alcançá-los. Isso requer um certo grau de precisão e especificidade na hora de aumentá-los, pois de outra forma não seria possível saber se a direção tomada é a correta.
- Alcançável. Os objetivos eles não podem ser impossíveis. Que simples Um conjunto de objetivos inatingível gera desânimo, insatisfação e apatia no coletivo de trabalhadores, uma vez que seus esforços nunca serão recompensados com sucesso.
- Eles não podem ser abstratos, indefinidos, mais ou menos compreensíveisDevem ser claros e concisos, diretos, caso contrário dificilmente será possível transmiti-los e torná-los conhecidos dos envolvidos. Além disso, como sabemos o quão perto estamos de alcançá-lo, se não sabemos muito bem o que procuramos?
- Eles não podem se contradizer ou se contradizerem, nem podem ser absurdos ou ilógicos. Nada com essas características pode guiar um esforço humano para o sucesso.
- Eles devem desafiar a empresa e exigem esforço, crescimento e tenacidade, mas sempre de uma perspectiva realista que leve em conta os contextos e as necessidades. Caso contrário, você está simplesmente sonhando.
- Eles devem ser compreendidos por todos os envolvidos na empresa, sem exceção, pois vai depender de todos os esforços da equipe apontando na mesma direção.
Tipos de objetivos
De acordo com a natureza do que perseguem ou a importância que tem dentro do plano central da empresa, os objetivos podem ser classificados como:
- Objetivos gerais. Propõem o objetivo a ser alcançado de forma global e genérica, como numa visão panorâmica e em larga escala.
- Objetivos específicos. Eles abordam a realidade desejada a partir de uma escala muito menor e mais focada, mais específica do que as gerais. Um objetivo geral geralmente implica vários objetivos específicos para sua realização.
- Objetivos de longo prazo ou estratégicos. Quem tirar a vida da empresa consegue.
- Objetivos de médio prazo ou táticos. Aquelas que são impossíveis no curto prazo, mas que com um esforço sustentado ao longo do tempo podem se tornar uma realidade sem ter que esperar a vida toda.
- Objetivos operacionais ou de curto prazo. Aqueles que são mais ou menos alcançáveis imediatamente.
Veja também: Exemplos de objetivos gerais e específicos
Exemplos de objetivos da empresa
Objetivos gerais:
- Tornar-se uma das marcas líderes no mercado nacional na área.
- Exceder a margem de vendas anual estipulada em pelo menos 50%.
- Estabelecer um nicho de consumo internacional em um mercado incipiente.
- Superar a concorrência em visibilidade e vendas no mercado online da filial nacional e internacional.
- Imponha uma nova tendência de consumo, lucrativa e ecologicamente correta.
- Estabelecer-se no mercado internacional e abrir filiais nas principais cidades do mundo.
- Rentabilizar o modelo de produção até que se torne um sistema autônomo.
- Aumente a margem de receita anual de forma responsável e proativa.
- Tornar-se o maior e mais responsável empregador do país e impor uma cultura de honestidade e trabalho entre os colaboradores.
- Ofereça alternativas de consumo saudáveis e respeitosas em meio a um mercado de fast food esmagador.
Objetivos específicos:
- Aumente pelo menos 70% em seu lucro líquido sem incorrer em dispensas.
- Entrando em vendas online com uma margem de sucesso sustentável.
- Minimize despesas desnecessárias e corte o déficit em pelo menos 40%.
- Aumentar o quadro de pessoal fixo contratado e expandir a coordenação existente em nível regional.
- Incentivar uma cultura de crescimento, economia e educação entre os colaboradores de forma sustentada.
- Aumentar o percentual de vendas ao exterior em pelo menos 30% no próximo semestre.
- Prepare os departamentos de finanças e cobrança para a auditoria anual com o mínimo de espaço possível para irregularidades.
- Aumente o pagamento geral do salário em 20% sem afetar as margens de lucro líquidas seguras da empresa.
- Tornar visíveis os esforços em matéria de Responsabilidade Social Corporativa realizados durante o ano passado.
- Desenhar uma nova estrutura de negócios que permita a expansão da empresa após sua mudança de diretriz.
Pode servir a você: Exemplos de objetivos estratégicos
